当前，門窗設備廠商都普遍面臨着同質化嚴(yan)重的問題，各個門(men)窗設備品牌在產品分類、品牌策略、用戶體驗及經營模式等(deng)方面都集中在一個狭窄的(de)範围内，你复製我、我模(mo)仿你这樣的混乱(luan)情形，导致整個門窗設備市場(chang)竞争惨烈。在这樣一個被模仿的行業当(dang)中(zhong)，企業需要不断地(di)创新、不(bu)断地研发，走出自己的一道風景線。
而一個企業的(de)產品，要想擁有更(geng)強的生命力，更高(gao)的市場溢价能力，就一定要與衆不同，只有走差异化道(dao)路才能形成(cheng)區隔，才能讓(rang)竞争對手无(wu)从跟随。尤其是(shi)当整個行業暂時陷(xian)入低潮的時期，如何摆脱这種低水平竞争模式，盡快找到一片屬於自己的“藍海市場”已經成為每一個門窗設備企業最急需解決的問題。
產品多元化
金政(zheng)数控認為(wei)，在產品的(de)差异化方面，企業(ye)應该(gai)遵循法則：人无我有即人家没(mei)有的我(wo)有，这通常是開创新品類。人有我優：你(ni)有我比(bi)你做的更好，这通常是提高(gao)性能或性价比。人優我新：你做的好了，我就講究创新(xin)，我不断推陈出(chu)新，这通常(chang)是產品升級换(huan)代或推廣新品。人新我轉：你也创新、推(tui)新(xin)了，我又可能就(jiu)會轉向去(qu)做，这通常是企業的產品多元(yuan)化或業務單(dan)元多元化。
打造核心產品
要想提升產品的竞争力，避免被同行尤其是大企業(ye)“挤壓”或“屠杀”的命運，就必须要挖掘或尋(xun)找自己的差异化。那麼(me)，首先要做到核心產品：什(shen)麼是核心產品?
核(he)心產品主要是指產(chan)品的功能，比如(ru)飲料能够(gou)解渴，那麼飲料的内容(rong)物就是核心產品。其(qi)次是有形(xing)產品：主要是指產品的内外包裝，比如外包(bao)裝箱、内(nei)包裝袋等等这些都屬於(yu)有形產品。最(zui)后(hou)是延伸產品的创新：也有(you)的称為附加產(chan)品，像品牌、文化(hua)、服務等等要(yao)不断地创(chuang)新。
產品差异化
第一，包裝(zhuang)差异化。尋找產品的差异化，可以首先从外包裝(zhuang)開(kai)始，外包裝能够給人最直接的(de)感受。
第二，定位的差异化。一個企(qi)業可以没有足够高(gao)的知名度，也可以没有足(zu)够(gou)高的占有率，但對自己的品牌和(he)產品不能没有一個清晰的(de)定位。企業必须通過定(ding)位的差异(yi)化，來找到自己(ji)生存和发展的空間。
没有任何一款產品能够(gou)满足所有(you)的消費者，你要定位為中低端，就必须要放弃高端(duan)，魚和熊掌是(shi)不可能兼得的，同理，你要定位了(le)高(gao)端，就(jiu)必须要放弃中低端，只有給品牌產品做好定(ding)位，才能找到自己(ji)的優(you)勢所在，从而集中精力(li)，抢占屬於自己的领地。
第三，產品賣(mai)點(dian)差异化。在產品賣點差异化(hua)方面，从技術層面：也可以(yi)挖掘產品的(de)差异化，从功能上可以(yi)满足不同人群的(de)訴求。从時尚元(yuan)素(su)上，可以(yi)打造與衆不同的(de)品牌認知。
第四(si)，新產品、新理(li)念导入策略。人都是喜(xi)新厭旧的，企業必须通過不断地推陈出新，來满足渠道商和(he)各類顧(gu)客的需要。新產品、新銷量、新的銷售增长點、新的(de)利润(run)突破口。因此，企業(ye)可(ke)以从新產品、新的品牌理念导入方面，來(lai)打造一種差异化(hua)。
而一個企業的(de)產品，要想擁有更(geng)強的生命力，更高(gao)的市場溢价能力，就一定要與衆不同，只有走差异化道(dao)路才能形成(cheng)區隔，才能讓(rang)竞争對手无(wu)从跟随。尤其是(shi)当整個行業暂時陷(xian)入低潮的時期，如何摆脱这種低水平竞争模式，盡快找到一片屬於自己的“藍海市場”已經成為每一個門窗設備企業最急需解決的問題。
產品多元化
金政(zheng)数控認為(wei)，在產品的(de)差异化方面，企業(ye)應该(gai)遵循法則：人无我有即人家没(mei)有的我(wo)有，这通常是開创新品類。人有我優：你(ni)有我比(bi)你做的更好，这通常是提高(gao)性能或性价比。人優我新：你做的好了，我就講究创新(xin)，我不断推陈出(chu)新，这通常(chang)是產品升級换(huan)代或推廣新品。人新我轉：你也创新、推(tui)新(xin)了，我又可能就(jiu)會轉向去(qu)做，这通常是企業的產品多元(yuan)化或業務單(dan)元多元化。
打造核心產品
要想提升產品的竞争力，避免被同行尤其是大企業(ye)“挤壓”或“屠杀”的命運，就必须要挖掘或尋(xun)找自己的差异化。那麼(me)，首先要做到核心產品：什(shen)麼是核心產品?
核(he)心產品主要是指產(chan)品的功能，比如(ru)飲料能够(gou)解渴，那麼飲料的内容(rong)物就是核心產品。其(qi)次是有形(xing)產品：主要是指產品的内外包裝，比如外包(bao)裝箱、内(nei)包裝袋等等这些都屬於(yu)有形產品。最(zui)后(hou)是延伸產品的创新：也有(you)的称為附加產(chan)品，像品牌、文化(hua)、服務等等要(yao)不断地创(chuang)新。
產品差异化
第一，包裝(zhuang)差异化。尋找產品的差异化，可以首先从外包裝(zhuang)開(kai)始，外包裝能够給人最直接的(de)感受。
第二，定位的差异化。一個企(qi)業可以没有足够高(gao)的知名度，也可以没有足(zu)够(gou)高的占有率，但對自己的品牌和(he)產品不能没有一個清晰的(de)定位。企業必须通過定(ding)位的差异(yi)化，來找到自己(ji)生存和发展的空間。
没有任何一款產品能够(gou)满足所有(you)的消費者，你要定位為中低端，就必须要放弃高端(duan)，魚和熊掌是(shi)不可能兼得的，同理，你要定位了(le)高(gao)端，就(jiu)必须要放弃中低端，只有給品牌產品做好定(ding)位，才能找到自己(ji)的優(you)勢所在，从而集中精力(li)，抢占屬於自己的领地。
第三，產品賣(mai)點(dian)差异化。在產品賣點差异化(hua)方面，从技術層面：也可以(yi)挖掘產品的(de)差异化，从功能上可以(yi)满足不同人群的(de)訴求。从時尚元(yuan)素(su)上，可以(yi)打造與衆不同的(de)品牌認知。
第四(si)，新產品、新理(li)念导入策略。人都是喜(xi)新厭旧的，企業必须通過不断地推陈出新，來满足渠道商和(he)各類顧(gu)客的需要。新產品、新銷量、新的銷售增长點、新的(de)利润(run)突破口。因此，企業(ye)可(ke)以从新產品、新的品牌理念导入方面，來(lai)打造一種差异化(hua)。