当前，門窗設備廠商都普(pu)遍面臨着同質化嚴重的(de)問題，各個(ge)門窗設備品牌在產(chan)品分類、品牌策略、用戶體驗及經營模式等方面都集中在一個狭窄的範围内，你复製我(wo)、我模仿(fang)你这樣的混乱情形，导(dao)致整個門窗設備市場竞争惨烈。在这(zhe)樣一個被模仿的行業当中，企業需(xu)要(yao)不断地创新、不断地研发，走出自己(ji)的一道風景(jing)線。
而一個企業(ye)的產品，要想擁有更強的生命力，更高的(de)市場溢价(jia)能力，就一定要與衆不同，只有走差异化道路才能形成區隔，才(cai)能讓竞(jing)争對手无从跟随。尤其是当整個行業暂時陷(xian)入低(di)潮的時期，如何摆脱这種(zhong)低水平竞争模式(shi)，盡(jin)快找(zhao)到一片屬於自己的“藍海市場”已(yi)經成為每一個門窗設備企業(ye)最急需解決的問題。
產品多元化
金(jin)政数控(kong)認為，在產品的差异化方面(mian)，企業(ye)應该遵循法則：人无(wu)我有即(ji)人家没有的我有，这通常(chang)是開创新品類。人有我優：你有我比你做的更好，这通(tong)常(chang)是提高性能或性价比。人優我新：你做的好了(le)，我就講究创(chuang)新，我不断推陈出新，这通(tong)常是產品升級换代或推廣新品。人新我轉：你也创新、推新了，我又可能就(jiu)會轉向去(qu)做，这通常是企業(ye)的(de)產品多元化或業務單元多元化。
打造核心產品
要想提(ti)升產品的竞争力，避免被(bei)同行尤其是大企業“挤壓”或“屠(tu)杀”的(de)命運，就必须要挖(wa)掘或(huo)尋找自己的差异化。那麼，首先要做到核心(xin)產(chan)品：什麼是核心產品?
核心產品主(zhu)要是指(zhi)產品的功能，比如飲料能(neng)够解渴，那麼飲料的内容物就是(shi)核(he)心產品。其次是有形產品：主要是(shi)指產品的内外包(bao)裝，比如外包裝箱、内包裝袋等等(deng)这些都屬於有形產品。最后是延伸產品的创新：也有的(de)称為附加產品，像品牌(pai)、文化、服(fu)務等等要(yao)不断地创新。
產品差异化
第一(yi)，包裝差(cha)异化。尋找產品的差异化，可以首先从外包裝開始，外包裝(zhuang)能够給人最直接的感受(shou)。
第二，定位的差异化(hua)。一個企業可以没有足够高的知名度，也可以没有足够高的(de)占有(you)率，但(dan)對自己的品牌和產品不能(neng)没有一個清晰的定位。企業必(bi)须(xu)通過定位的差异化，來找(zhao)到自己生存和发展的空(kong)間。
没有(you)任何一款產品能够满足所有的消費者，你要定(ding)位為中低(di)端，就必须要放(fang)弃高端，魚和熊掌是不可能兼得(de)的，同理，你(ni)要定位了(le)高端，就必须要放(fang)弃中低(di)端，只有給品牌產品做好定位，才(cai)能找(zhao)到自己的優勢所在，从(cong)而集中精力，抢占屬於(yu)自己的(de)领地。
第三(san)，產(chan)品賣(mai)點差异化。在產品賣(mai)點差异(yi)化方面，从技術層面：也可以挖掘產(chan)品的差异化(hua)，从功能上(shang)可以满足不同人群的訴求(qiu)。从時尚元素上，可以打造與(yu)衆不同的品牌認知(zhi)。
第四，新產(chan)品、新理念导入策略。人都(dou)是喜(xi)新厭旧的，企業必须通過不断地推陈出新(xin)，來满足渠道商和(he)各類顧客的需要。新產(chan)品、新銷量、新的銷售增长點、新的(de)利润突破口(kou)。因此，企業可以(yi)从新產品(pin)、新的品牌理念导入方(fang)面，來打造(zao)一種差异化。
而一個企業(ye)的產品，要想擁有更強的生命力，更高的(de)市場溢价(jia)能力，就一定要與衆不同，只有走差异化道路才能形成區隔，才(cai)能讓竞(jing)争對手无从跟随。尤其是当整個行業暂時陷(xian)入低(di)潮的時期，如何摆脱这種(zhong)低水平竞争模式(shi)，盡(jin)快找(zhao)到一片屬於自己的“藍海市場”已(yi)經成為每一個門窗設備企業(ye)最急需解決的問題。
產品多元化
金(jin)政数控(kong)認為，在產品的差异化方面(mian)，企業(ye)應该遵循法則：人无(wu)我有即(ji)人家没有的我有，这通常(chang)是開创新品類。人有我優：你有我比你做的更好，这通(tong)常(chang)是提高性能或性价比。人優我新：你做的好了(le)，我就講究创(chuang)新，我不断推陈出新，这通(tong)常是產品升級换代或推廣新品。人新我轉：你也创新、推新了，我又可能就(jiu)會轉向去(qu)做，这通常是企業(ye)的(de)產品多元化或業務單元多元化。
打造核心產品
要想提(ti)升產品的竞争力，避免被(bei)同行尤其是大企業“挤壓”或“屠(tu)杀”的(de)命運，就必须要挖(wa)掘或(huo)尋找自己的差异化。那麼，首先要做到核心(xin)產(chan)品：什麼是核心產品?
核心產品主(zhu)要是指(zhi)產品的功能，比如飲料能(neng)够解渴，那麼飲料的内容物就是(shi)核(he)心產品。其次是有形產品：主要是(shi)指產品的内外包(bao)裝，比如外包裝箱、内包裝袋等等(deng)这些都屬於有形產品。最后是延伸產品的创新：也有的(de)称為附加產品，像品牌(pai)、文化、服(fu)務等等要(yao)不断地创新。
產品差异化
第一(yi)，包裝差(cha)异化。尋找產品的差异化，可以首先从外包裝開始，外包裝(zhuang)能够給人最直接的感受(shou)。
第二，定位的差异化(hua)。一個企業可以没有足够高的知名度，也可以没有足够高的(de)占有(you)率，但(dan)對自己的品牌和產品不能(neng)没有一個清晰的定位。企業必(bi)须(xu)通過定位的差异化，來找(zhao)到自己生存和发展的空(kong)間。
没有(you)任何一款產品能够满足所有的消費者，你要定(ding)位為中低(di)端，就必须要放(fang)弃高端，魚和熊掌是不可能兼得(de)的，同理，你(ni)要定位了(le)高端，就必须要放(fang)弃中低(di)端，只有給品牌產品做好定位，才(cai)能找(zhao)到自己的優勢所在，从(cong)而集中精力，抢占屬於(yu)自己的(de)领地。
第三(san)，產(chan)品賣(mai)點差异化。在產品賣(mai)點差异(yi)化方面，从技術層面：也可以挖掘產(chan)品的差异化(hua)，从功能上(shang)可以满足不同人群的訴求(qiu)。从時尚元素上，可以打造與(yu)衆不同的品牌認知(zhi)。
第四，新產(chan)品、新理念导入策略。人都(dou)是喜(xi)新厭旧的，企業必须通過不断地推陈出新(xin)，來满足渠道商和(he)各類顧客的需要。新產(chan)品、新銷量、新的銷售增长點、新的(de)利润突破口(kou)。因此，企業可以(yi)从新產品(pin)、新的品牌理念导入方(fang)面，來打造(zao)一種差异化。